Para votar este post conéctate con Facebook
Connect
News Corporation, el mayor grupo de medios de comunicación del mundo se propone comenzar a cobrar por todos los contenidos que vuelca a internet mediante las distintas webs de las cabeceras de los periódicos que son de su propiedad.
Su máximo accionista, Rupert Murdoch justifica esta decisión por el descenso que han tenido todas sus ediciones en el último trimestre. Entre los rotativos que nos encontramos en esta tesitura están The Wall Street Journal, The Times, The Sun o la editorial HarperCollins entre otros.
En los últimos años, en todos los paises en donde la penetración de internet tiene un cierto peso específico se está generando un desplazamiento de los consumidores de información desde el papel a la pantalla. A este desplazamiento que se traduce en una caida de venta generalizada de los ejemplares impresos, tenemos que sumarle el descenso por ingresos publicitarios de los grupos de comunicación, tanto en prensa escrita como en sus propias webs.
Dentro de esta tesitura, coincido con Murdoch que no es barato hacer periodismo de calidad. Es más, no es barato llevar a cabo ningún proyecto empresarial si se rompe el esquema de ingresos preestablecido. Respecto a los precedentes de esta medida, tenemos varios ejemplos para analizar.
El Wall Street Journal, publicado por News Corp. tiene una edición online de pago, con un volumen muy alto de suscriptores, cerca del millón y con un coste anual de 119 dólares. Pero la información que ofrece el WSJ es una información muy específica dirigida a un target de lector que la necesita. Esto nos lleva a pensar, que sí, que se puede pagar en internet por lo mismo que se paga fuera de ella, pero también tenemos otro ejemplo muy clarificador, como por ejemplo El Pais, cuando intentó cobrar por sus contenidos online.
Prisa se dió un bacatazo importante con esta medida que llevó íntegramente a la apertura de su web a todos los usuarios. Con lo cual, trasladar el modelo de ingresos publicitarios a los contenidos de la red, redunda en una restructuración actual sobre el propio negocio que se ofrece. Y por otra parte, los propios medios online tienen que segmentar sus contenidos hasta tal punto que el target al que se dirigen estén dispuestos a pagar por esa información, por esos contenidos y por el valor añadido que se ofrece.
Opiniones al respecto de esta maniobra se han escrito muchas, tíldandola de suicidio anticipado o como un movimiento brillante. Yo tengo mis dudas en ambos puntos, dado que al fín y al cabo, el mercado decidirá si paga o no por esos contenidos, garantizando el éxito o el fracaso de la maniobra. Pero lo que está claro es que un modelo exclusivo de suscripción va a generar la caida de muchos medios de comunicación.
El consumidor no puede suscribirse a todas las fuentes de información que le interesan en un principio. Pensemos en el mercado español por ejemplo. Muchos de nosotros leemos la misma noticia en varias fuentes o contrastamos distintas opiniones de distintos medios de comunicación. Esta forma de obtener información no puede se viable si tenemos que pagar por todas ellas.
Como alternativas que se deberán probar en un futuro, sistemas de pago por valor añadido, freemium, criterios de micropagos por secciones puntuales o incluso posibilidad tener agragadores temáticos de distintas fuentes repartiendo los costes de suscripción entre las distintas fuentes.
Obviamente, el sector se va a mover mucho en todo el mundo y los resultados de New Corps. van a ser muy indicativos de las actuaciones que van a llevar a cabo todos los grupos de comunicación con sus contenidos en internet.
Vía | Bussiness Spectator(ENG), El País
Más Información | Enrique Dans
En Actibva | La noticia de la semana
Imagen | World Economic Forum
Remo, editor de Pymes y Autónomos y El Blog Salmón
Comentarios
No creo que esa iniciativa llegue a ninguna parte
La verdad que puede ser un farol para tomar el pulso al mercado
En unos meses lo veremos