Recientemente la multinacional japonesa Nintendo presentó sus resultados correspondientes a su ejercicio fiscal 2007. Las cifras fueron espectaculares. La facturación se incrementó un 73% hasta los 10.240 millones de euros y el beneficio neto hizo lo propio en un 47,7% respecto al año anterior. Los motivos son fáciles de encontrar: las ventas de sus consolas Wii y Nintendo DS (18,61 y 20,31 unidades en todo el mundo respectivamente). La buena acogida de los accesorios para estos dos aparatos se ha encarado del resto.
Estos resultados suponen la confirmación de una particular estrategia de negocio que ha llevado a Nintendo a navegar contracorriente para llevar a cabo la mayor revolución en la historia reciente del sector de los videojuegos. Líder indiscutible en el mercado de las videoconsolas portátiles con su Game Boy, decidió cambiar por completo su concepto de consola con el lanzamiento en marzo de 2005 de Nintendo DS (NDS). Dirigida a un público eminentemente femenino esta máquina supuso un primer paso en un camino que culminó con el lanzamiento de Wii para competir en el ámbito de las consolas de última generación. “Es una nueva dirección distinta a las resto de las compañías de videojuegos”, explica Nicolás Wegnez, responsable de Marketing de la compañía en España.
Comentarios
Excelente artículo. La verdad es que lo que ha hecho Nintendo es genial: en un mercado donde el factor decisivo era la tecnología (consolas cada vez más rápidas y pontentes), ellos han creado un nuevo mercado, con consolas más sencillas, pero orientadas a un target más adulto. Para quitarse el sombrero.
"Convertir el KNOW HOW en CASH FLOW" esa es la clave que distingue la Innovación comercialmente viable - y el mercado, con su marketing, es muy sabio y acaba poniendo a cada producto/servicio en su lugar, que no tiene por qué ser el buscado- de otras aventuras con apariencia más o menos innovadora.